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      优势发挥 重点发力 核心保障 实现高质量发展

      / 作者:张晋安


      今年以来,陕建机股份公司坚持疫情防控和生产经营“双目标”“双胜利”主基调,持续抓机遇、补短板、强管理、提效能、保增长,围绕陕煤集团创建世界一流企业目标和公司全年既定任务奋力追赶超越,各项业绩指标保持了逆势增长、稳中有升的良好态势。

      “四大优势”发挥激活高质量发展动能

      聚合产业协同,竞争优势稳步提升。该公司聚焦聚力“双主业”“双主线”,精耕细作,提质扩能,不断加大上下游产业链整合力度,加快管理融合升级,发挥“制造+租赁+服务”产业协同效能。今年1月至9月,公司总市值突破200亿元;资产总额134.02亿元,同比增长29.35%;实现营业收入为26.97亿元,同比增长17.87%;营业利润4.41亿元,同比增长0.68%。庞源租赁塔机保有量突破7000台,总起重力矩达145万吨米,稳居全球前列。

      深化改革创新,运营管理赋能提速。该公司充分发挥上市公司混合所有制优势,对接一流市场化运营管理,激发“共创、共赢、共享”多元文化活力。推进ERP系统建设,提升企业资源信息化管控能力;建成智能化塔机标准节自动焊接系统生产线,生产效能充分释放;加快“庞源在线”信息化管理系统建设,缩短管理链条,实现动态实时监控,构建起“租赁+再制造+物联网”全新线上管理模式。

      借力资本市场,积蓄发展厚劲潜能。该公司优化资本结构、降低资产负债、拓宽融资渠道、减少融资成本,顺利完成非公开股票发行认购,募集资金15.06亿元。公司主体信用等级被中诚信评为AA+。“建设机械”股票优选进入上证380指数,纳入富时罗素全球股票指数,得到资本市场的高度关注和认可。
        加快基地建设,实现绿色高效发展。该公司坚持“创新驱动,专业化、品牌化、国际化”发展思路,加快产业延伸、基地拓展,打造硬核竞争优势。在前期基地扩建布局基础上,新疆、广州、常熟、绍兴、河南、河北、武汉、海南、常州、四川等10余个基地立项或开工,为公司绿色、高效、协调、可持续发展提供了战略保障。

      “三项重点”发力提升现代化管理效能

      强质创效,提升产品毛利率。该公司了成立产品配套价格委员会,强化产品成本构成系统分析,公开透明供应外购、生产外协配套产品价格,狠抓成本压降工作,深挖细抠,提高毛利。冲抵疫情影响,公司租赁业务1月至9月同比增长17.33%,毛利率始终保持在44%以上,处在行业前列。

      提产扩能,锻造市场竞争力。充分释放公司本部制造产能,满足下游租赁业务发展需求。1月至9月公司累计生产塔机670台,比去年同期增加219台,同比增长48.56%。加大技术研发创新创效力度,STC600A塔机新产品通过中国工业联合会科技成果鉴定,达到国际先进水平。

      人才驱动,增强发展引领力。公司大力推进三项制度改革,先后出台修订制度10余项,建立绩效评价指标体系,实行差异化薪酬考核管理。积极落实集团“万人计划”,开启“云招聘”通道,庞源租赁招聘本科及以上毕业生200余人。引入“赛马”机制,选拔聘用13名部门助理,为年轻员工搭建干事创业、晋升成长平台。公司塔式起重机创新团队成功入选陕西省“三秦学者”创全省一流团队支持计划。

      “一个核心”保障增强党建统领发展合力

      突出政治建设铸魂。该公司党委持续开展深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,纵深推进全面从严治党,修订《党建工作年度目标责任考核实施办法》等制度,探索形成《党建工作责任制落地实施研究》课题报告。

      围绕品牌创建聚力。大力实施“党建+企业文化”一体化品牌创建,定立“123456”党建目标责任落实体系,统筹推动“五个一”系统提升工程落地。公司《“党建+企业文化”一体化创建探索与实践》在《陕煤党建》“硬核力量”专栏发表。

      严抓整治整改提效。有力落实以案促改及各类专项整治整改任务,创新建立“1235”整改工作机制,修订健全《“三重一大”决策制度实施办法》《项目建设管理办法》等制度19项,规范完善管理制度体系。

      坚定打造国内一流工程机械制造商和国际一流工程机械租赁商“双一流两商”战略,培育壮大核心竞争优势,深挖降本增效潜力,强化资本资金运作,开拓销售服务市场,奋力落地“15533”高质量发展目标,为陕煤集团创建世界一流集团贡献陕建机股份力量。(张晋安)

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